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為落實(shí)精細(xì)化管理要求、提升項(xiàng)目策劃水平。近期，城建公司在建投觀宸項(xiàng)目經(jīng)理部召開項(xiàng)目策劃工作專題討論會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)部及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上，工程技術(shù)部從工程概況、施工部署、分包管理、成本管理等維度，詳細(xì)匯報(bào)項(xiàng)目策劃樣板。研討環(huán)節(jié)，與會(huì)人員圍繞精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、四新技術(shù)應(yīng)用等補(bǔ)充建議、深入交流，為項(xiàng)目策劃編制完善提供了寶貴思路。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理，構(gòu)建標(biāo)前謀劃、標(biāo)后策劃、實(shí)施性方案全周期體系。二要著重提升服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)賦能品牌建設(shè)。三要大力夯實(shí)工作作風(fēng)，秉持“一線+閉環(huán)”工作法，對(duì)項(xiàng)目策劃及其他各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)精益求精、一絲不茍。