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為全面檢驗中層管理人員年度履職成效，1月24日，阜陽城投建設有限公司組織召開2025年度述職述責述廉會，公司領導班子、部室及子公司負責人、項目經理參加本次會議并參與評議。

會上，各部室、子公司負責人及項目經理以詳實的數據和典型案例為支撐，闡述了2025年重點任務推進、項目建設管理、工作創新與突破等方面的成效，深刻剖析了工作中存在的短板與不足，同時結合公司發展規劃，明確了2026年的工作思路、攻堅方向及具體舉措。公司領導逐一點評，既肯定亮點成效，也直指問題短板，并提出針對性改進建議。

會議指出，2026年公司工作主線為“精細化改革”，各部門、子公司、項目部要強化責任落實，善作善為，全面抓好年度各項工作部署和任務指標落地。

會議強調，一是要聚焦作風建設。全體干部職工要樹立“俯身向下”理念，摒棄形式主義，破除崗位優越感，以考核為導向，聚焦項目一線需求，強化協同聯動，以務實作風筑牢服務根基，凝聚實干擔當合力。二是要堅定發展目標。年度目標設定要進一步“跳起摸高”，工作安排要聚焦“增收”和“增效”，項目管理要深耕“精細化”，監督整改要凸顯“質效”與“鞏固”。三是要強化責任擔當。要進一步強化改革意識、突出團結協作、深化學習研究、彰顯擔當作為。四是要筑牢文化根基。全體干部員工要始終秉持“匠心至善 品質相伴”的文化理念，以自信、自立、自豪的全新風貌，凝聚推動公司發展的強大合力，攻堅克難，奮力譜寫公司高質量發展嶄新篇章。